2022年1月14日，公司圓滿召開了第三屆七次職工代表大會，會議全面總結了公司2021全年工作，詳細部署安排2022年生產經營目標和重點工作任務。公司班子成員、職工代表、列席代表和受表彰先進個人參加了會議。大會由公司黨委副書記、工會主席趙建宏同志主持。

        根據疫情防控要求，本次大會繼續采用多會場視頻會議形式召開，參會人員均按照疫情防控要求，帶口罩、按席簽座次分散到兩個會場，通過視頻形式同步開會。

 （黨委書記、董事長王有云做重要講話）

        職工代表聽取了總經理馮益強同志所做題為《深化改革創新  加快轉型升級——全力推動公司高質量發展》的行政工作報告。報告全面回顧總結了天傳所集團2022年各方面工作和取得的成績，認真分析了公司當前各項產業的發展現狀和發展過程中存在的問題，明確了2022年主要目標，部署了重點工作任務。大會認為，過去的一年，面對經濟下行、原材料上漲、疫情影響及貨款回收下降等各方面的壓力致使公司傳統優勢產業恢復緩慢，但公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實電氣集團和公司各項決策部署，統籌疫情防控和重點工作開展，緊盯全年經營目標，加強黨的建設，強化市場開拓、深化體制機制改革，緊抓重點項目，推進產品結構調整升級，強化基礎管理，通過公司全體員工共同努力，完成了2021年度經營指標任務和各項重點工作。

 (總經理馮益強做職代會報告）

（財務總監楊田喜做司務公開）

        公司黨委書記、董事長王有云在會議上作了總結講話，王有云表示，在過去的一年里，天傳所集團公司外部面對新冠肺炎疫情多地散發和國內經濟下行壓力的嚴峻形勢，內部面對人員流失、隊伍不穩定等不利因素，通過公司全體員工共同努力，基本完成集團修訂后的指標，雖然不能與2020年比，但與2019相比有增長，能達到修訂后的指標實屬不易，但是要總結今年工作中的不足，比如實際效益差，核心技術缺失、人員青黃不接、管理體系弱、傳統產品陳舊等硬傷問題應該引起大家的高度關注，面對諸多問題，王有云強調，全公司上下必須團結一致重拾信心，一要加強黨的建設，強化思想引領，推進企業黨建和生產經營深度融合，確保天傳所集團沿著正確的方向前進。二要樹立“兩個意識 一個思維”即機遇意識、危機意識、底線思維，以全新的面貌迎接2022年的機遇和挑戰。三要堅定信心，堅決客服“悲觀論調”，立足國家重點實驗室，讓“天傳所”成為“研究所”，掌握核心技術、核心產品，以新的核心技術重振天傳前輩打下的市場基礎。四是緊盯生產經營指標，主動調整產業結構、轉型升級，以“三四三”發展戰略為目標，各子公司全力以赴確保完成2022年生產經營目標。五是加強人才隊伍建設，繼續傳承天傳所“師帶徒、老帶新”的寶貴經驗，提高人才培養力度。六是加強管理升級，降本增效，全力推動母子公司高效運營。最后王有云鼓勵大家要更加緊密的團結在電氣集團、長城電工領導班子的周圍，按照公司要求，凝心聚力奮發圖強，緊咬每一個市場機遇，要有釘釘子精神，為加快建設幸福美好天傳所集團做出新的貢獻。

        大會還審議了年度司務公開報告，簽訂了2022年經營工作目標責任書，并對2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。

                                                                                 （簽訂目標責任書）